木门行业走到现在，已经取得了很大的发展，也挖掘出了国内市场可观的消费需求。但木门业在发展过程中任旧存在很多问题，集中表现为生产企业多但普遍规模不大、产品跟风严重、同行业间合作缺乏等等。木门企业要进一
木门行业走到现在，已经取得了很大的发展，也挖掘出了国内市场可观的消费需求。但木门业在发展过程中任旧存在很多问题，集中表现为生产企业多但普遍规模不大、产品跟风严重、同行业间合作缺乏等等。木门企业要逐步发展还需不遗余力，慢慢地增加自身的竞争力。积极探寻个性化发展道路，进行相对有效的主动出击，是木门企业保持制胜先机的重要手段。
不管面对多么复杂的形势，木门行业真正的践行者们仍然能以智慧的眼光和胆识，在高速实现着内部的质量嬗变的同时，也实现着令困惑的同行们艳羡的市场快速地发展。因为这类企业知道，不管竞争阶段如何发生明显的变化，通过服务系统营销并实现各类资源的创新性整合，才是中国木门企业决胜未来的必由策略。
当木门行业的竞争完成多次升级，譬如从技术竞争到营销竞争，影响木门企业成功的诸多要素就已渗透到了公司制作经营的方方面面。创意战、传统营销战就将升级为规模战、资本战和系统战。看得见的、看不见的力量都在影响甚至决定着竞争的成败。这也是木门行业步入后竞争阶段的态势表现。
在后竞争阶段，传统竞争手段失灵了，木门厂商关系也更为复杂了。木门企业仅仅围绕“销售产品”，并在价格操作空间上绞尽脑汁玩政策游戏，已变的如此苍白和动摇，因为这是所有木门企业都可以模仿学习并更加强化的公式模式。
于是，随着目标花钱的那群人价值观的强化，木门渠道商也在不自觉中更加关注所经销产品以外的东西。这就要求木门厂家对尚处于行业发展初期的木门渠道商，在对于普通消费者的理解与把握等方面给予一定的指导。
“服务力”俨然成为企业建设的支点。对于木门这一产品来说，售后服务对木门企业的生存发展具备极其重大的意义。不少知名品牌在强手如林的木门市场中，获得很好的销售业绩，靠的不仅仅是质量，而是把全心全意为客户提供优质的服务作为头等大事来抓，通过售后服务赢得客户的口碑，使高品质的产品的效用最大化，使消费的人感到放心。在当今市场之间的竞争中，服务已不是份外的事，而是产品的第二生命，是市场之间的竞争的焦点。
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