10年来，沈阳和佳道桥工程（集团）有限公司董事长陈美霖反复讲着同一个故事——关于离开与抵达。
故事中，有对抗也有反思，有冲突也有温情，有茫然失措，也有热血沸腾，同时兼具了纪录性、商业性与文化性，更重要的是真实性。
“白天还算好过，到了夜晚，枪声此起彼伏。”跨越7800多公里，穿过混乱硝烟是一种怎样的体验？
2011年1月，陈美霖同家人到埃及旅游。到了埃及开罗机场，落地后手机竟没有了信号。出了机场，陈美霖就感觉到一种前所未有的紧张气氛。“随处可见荷枪实弹的士兵，坦克开上了街道，还有很多被捆绑起来的人趴在路边。”
按照当时旅行社的安排，陈美霖和家人将被送到火车站，然后乘坐火车离开开罗，以便避开冲突中心地带。但到了火车站，情况却脱离了计划的掌控。“耳边突然就响起了枪声，大家都不知如何是好”。
对于生活在和平年代的人们而言，枪声都来自影视剧中，而不是现实中。混乱、惊恐，笼罩在每个人的头顶之上。
随后，陈美霖和家人被安排住进当地一家酒店，并被要求，不能走出酒店。那时，当局从下午4点至次日早8点宵禁，禁止一切行人和车辆上街。
3天后，中国驻埃及大使馆的工作人员来到陈美霖所在酒店，一边安抚大家情绪，统计滞留人员的情况，一边根据不一样的情况，着手安排航班。
“提前一天就将我们转移到了机场。”对于当时的情境，陈美霖记忆犹新。在这背后，还有很多是陈美霖当时不知道的。
当时有新闻媒体报道说，埃及首都及部分地区局势紧张，已造成一定人员受伤或死亡。1月29日，埃及政府辞职，新总理刚任命，局势动荡，因此政府几乎全部处于瘫痪状态。水和食品缺乏，开罗市面的食品和水供应也十分紧张，而且交通受阻，机场管理混乱，通讯信号几乎完全中断。在1月29日发生的骚乱中，还有2名中国游客被抢。连日的抗议活动对开罗机场的进出港造成了特别大的影响。埃航取消了大部分国际航班，其他一些外航也取消了部分航班。据当时媒体公布的统计多个方面数据显示，截至到2011年2月1日，开罗机场仍然滞留了上万名来自世界各地的游客。
乘坐使馆统一安排的车辆抵达开罗机场后，陈美霖再次被眼前的场景所触动——“地上躺满了各种肤色的人，只有我们有统一安排，统一组织。”
事实上，埃及骚乱发生后，中国就高度关注在埃中国公民安全，安排启动应急机制并开通24小时值班电话，全力为在埃中国公民提供协助，并协调有关航空公司增派航班赴埃及接回滞留在埃的中方人员。
据当时的报道称，早在1月31日11时30分，国航就派出一架空客A330客机赴埃及首都开罗。由外交部、国家旅游局、公安部、民航局人员组成的工作小组随机赴埃及开展工作。但由于国航在开罗没有定期航班，空中要飞越七八个国家，需临时办理航线申请、外交手续等，大幅度提升了飞行准备难度。而且当地机场已由军方控制，过站保障和时间更是难以判断。
在开罗，陈美霖和家人已经被安置在机场航站楼内，并被告知，当晚就在机场过夜，稍后使馆工作人员会安排送来水和食物，请耐心等待，第二天的具体起飞时间，以通知为准。
第二天，母亲李淑芳登上了飞往北京的飞机。此时，陈美霖的心已经落地一半。在等候下一航班同时，陈美霖开始配合使馆工作人员做一些组织服务工作。
“我妈是大年三十那天到的北京。”虽然对于那段经历中的一些时间记忆模糊，但对母亲平安着陆的时间，陈美霖却记得十分清楚。
李淑芳是辽沈地区最早一批草根创业者，身上有着那个年代创业者的深刻烙印——恪守吃苦耐劳，更懂感恩与回报。
1995年，李淑芳从一辆“倒骑驴”开始，既当经理，又当司机，还身兼业务员、施工员、质检员、出纳员，带着工友们没日没夜地忙碌在各个施工现场。
“那会儿我才10岁，跟没妈的孩子没啥两样，几天看不见我妈是常事儿。”虽然和母亲的这些不愉快曾让陈美霖“耿耿于怀”，但今天的陈美霖更心疼母亲创业初期时的不易，“那时候一缺资金，二没设备，只能到处借，遇到技术难题我妈就四处登门找技术人员求教，工头是我妈、技术员是我妈、跑料还是我妈，就连员工的一日三餐也要我妈自己上灶。”
后来，凭着吃苦耐劳、诚信经营，李淑芳硬是将一支只有10多个人的小施工队干成了具备国家公路综合、园林绿化、市政公用工程项目施工资质，并通过国际质量、环境、标准化、健康与安全管理体系认证，业务覆盖道桥工程设计、施工、园林绿化、市政建设、交通工程、试验检测、媒体广告、综合培训等领域的综合性集团型企业——沈阳和佳道桥工程（集团）有限公司。企业先后10次荣获“全国企业文化建设优秀单位”，2013年被全国工商联确定为“全国非公有制企业劳动争议预防调解示范单位”，多次被评为“辽宁省思想政治工作先进单位”“辽宁省文明单位”“辽宁省行业百强企业”，连续11年被评为“守合同重信用单位”等百余项荣誉，在被称为“男人天下”的建筑工地上，留下一抹亮丽。
陈美霖曾做过一项统计，母亲李淑芳创办企业20年来，和佳集团累计修筑二级以上公路400余条，建设大中桥梁70余座，修建农村公路网600余条。
“当时现场特别恐怖，但中国政府全力保护华人安全，及时组织撤侨，我打从心底感到自豪与温暖！”回国后，埃及的经历仍让李淑芳难以忘怀。此前曾埋藏在心底多年的一个愿望，在这一刻被再次点燃。
2012年，在同陈美霖和家人朋友商议后，李淑芳把创业多年积攒下来的400万元拿出来，创立了全国第一家集公益性、教育性、金融性为一体的地方性公募基金组织——辽宁省国防教育基金会。与此同时，李淑芳辞去和佳集团董事长职务，全职任基金会理事长，全身心投入到国防教育工作当中。
同大多数非公有制企业一样，随企业的发展，和佳集团同样面临着生存发展、创新转型、传承交接等诸多烦恼。对于20多年来，始终稳扎稳打，步步为营的和佳集团而言，“接力棒”传递是最幸福的“烦恼”。
虽然李淑芳从来就没为继承和发扬企业的荣誉而强迫子女成为企业家，但在李淑芳心中，陈美霖一直是那个最佳人选——有一颗爱国心，并能带领企业走向应许之地。
在李淑芳看来，女儿虽然不像自己那样具备道桥行业的技术背景，但在管理方面具有专长，能对企业作出诸多战略思考，同技术在不同层面形成很好的互补，为企业建立现代化企业管理制度打下坚实的基础。
“我一直想自己做一些事。”事实上，关于接班这件事，同大多数年轻一代一样，陈美霖曾一边选择性参与，一边观望，摇摆不定，但埃及之行则让陈美霖同母亲李淑芳，就企业传承达成了共识——2012年，陈美霖正式出任沈阳和佳道桥工程（集团）有限公司董事长。
陈美霖一直认为，母亲拥有诸多能力。爱学习，并能将所学转化为所用，便是其中之一。
2007年5月15日，浙江慈溪，一家专门致力于解决家族企业“帅印交接”难题的学校——宁波家业长青民企接班人专修学校，正式开班授课。
这是一所围绕“帮助家族企业成功交接”主题，以家族企业年轻一代为招收对象，旨在破解舆论压力、家族矛盾、元老阻力、两代分歧、父不交权等叠加矛盾，提升家族企业年轻一代经营管理才能，强化其家业传承使命感、责任感的专修学校。该学校成立以来，每年对全国培训5000人次，其中七成来自慈溪市外。
作为首期学员，陈美霖参加了为期10天的封闭式学习，研修“修身立志”“管理实务”等5大项课程。
彼时，陈美霖刚从新西兰留学回来。一回国，就被母亲李淑芳送到了慈溪。在当天的开学仪式上，听完茅理翔关于家族企业如何成功交接的经验介绍后，虽然当时不曾下定接班的决心，但那时的陈美霖仍深有感触。
以至于今日，陈美霖依然清晰记得当年那次培训——“那是我回国后第一次参加全国工商联组织的培训。”
今年4月，陈美霖参加了由全国工商联在重庆举办的年轻一代民营经济人士理想信念教育培训班。
培训中，陈美霖同110位来自全国各地的年轻一代民营经济人士参观卢作孚纪念馆、西部科学城旧址陈列馆、渣滓洞监狱旧址、红岩革命纪念馆、中国派历史陈列馆、小康工业集团、工业互联网产业生态园、重庆自然博物馆（原中国西部科学院）等，听取《卢作孚——中国民营企业家的榜样》《弘扬红岩革命精神初心使命永驻心间》《年轻一代民营企业家在新时代如何向老一辈工商业者学习》等专题讲座，并围绕“崛起的当代中国需要什么样的企业家”“什么才是一个当代企业家事业上真正的成功”“在新时代如何向老一辈工商业者学习”等开展讨论交流。
在陈美霖看来，学习与经营企业并不冲突，而是更有助力。“学习能打开遮挡在眼前的困惑。不走出去，不跳出来，永远找不到处理问题的答案。”
在带领企业完善《劳动法》规定内容之后，陈美霖建立了工资集体协商制度，使员工工资增长与企业效益相匹配，确保每位员工都能分享公司发展的成果，同时建立了劳动争议协调委员会；2014年，企业新建了和佳公寓；此后，每年聘请高层次管理专家对员工做脱产培训，改善文体活动设施，活跃企业文化氛围；拓展市场，从区域走向全国；从单打独斗到多方合作；推进项目独立化，项目经理负责制……
与此同时，陈美霖也以自己的方式，诠释着年轻一代民营企业家对爱国拥军的表达。
自2014年以来，陈美霖累计出资800余万元开展爱国拥军活动，组织军嫂就业培训，安置退伍军人就业，每年坚持慰问抗战老兵，先后接收安置退伍军人110余人，安置军嫂就业30余人，通过公司的锻炼培养，其中有5名退伍军人走上了公司中层领导岗位。陈美霖还两进西藏，三下海岛，足迹遍布11个省，行程3.1万公里，组织并且开展了”慰问驻藏辽宁官兵”“名厨走边防”“走进东极、情系国防”等一系列拥军服务活动。
最好的时光通常在最坏的时刻过去之后出现。对于今天的陈美霖而言，无论谁是故事的主角，故事都将继续讲下去。
